بازگشت طولانی مدت از پاریس به بنگالورو

لحظه ای را به خوبی به خاطر می آورم که احساس می کردم برای موقعیت های بازپرس اصلی (PI) در هند آماده هستم. ژوئن 2015 بود. من به تازگی 33 و 4.7 سال را به بورسیه فوق دکتری خود رسانده بودم. انستیتو پاستور در پاریس. اولین مقاله نویسنده من قرار بود در یک مجله معتبر چاپ شود و اطرافیانم مرا تشویق کردند. دوران هیجان انگیزی بود و من پر از امید بودم. من شروع به بحث در مورد روند درخواست با همکارانی کردم که به هند بازگشته بودند تا آزمایشگاه های مستقل خود را راه اندازی کنند. حتی با افراد مستقری که پس از گذراندن چند سال در هند به خارج از کشور نقل مکان کرده بودند، تماس گرفتم.

موضوع مشترکی که از این بحث ها پدید آمد اهمیت آن بود را“در زمان درخواست برای مهاجران هندی قابل مشاهده باشد.

با توجه به اینکه بیشتر آموزش های علمی من در ایالات متحده (PhD) و اروپا (پس از دکترا) انجام شد، ارتباطات محدودی در هند، به ویژه در بین دانشگاهیان و دانشمندان ارشد داشتم. همچنین متوجه شدم که با توجه به حوزه‌هایی که در آن‌ها کار کرده‌ام، غیرمعمولی است Ph.D و همکار فوق دکتری مربیان همچنین ارتباطات قوی در هند نداشتند.

من خودم را در دوراهی دیدم که آیا باید برای ایجاد شبکه در هند زمان بگذارم و برنامه های خود را به تعویق بیندازم یا فقط باید را‘انجام دهید’. نگرانی بیشتری در مورد تجاوز از محدودیت سنی 35 ساله برای پست های دستیاری وجود داشت که در فرآیند استخدام دانشگاهی در موسسات عالی ملی وجود دارد. پس از مشورت زیاد، تصمیم گرفتم روی رزومه (CV) خود که به نظرم رقابتی بود، بایستم و روند درخواست را شروع کردم.

روی علامتت، آماده شو، برو!

من که در بنگلور بزرگ شدم (و از آنجایی که دلیل اصلی بازگشت من به هند این بود که با پدر و مادرم باشم)، در ابتدا برای موسسات ملی در منطقه بنگالورو درخواست دادم، که چندین مورد از آنها من بودند. را‘موسسات رویایی شاید از شانس مبتدیان بود، اما من در سه جا از پنج جایی که درخواست دادم برای مصاحبه دعوت شدم. می توانید شادی من را تصور کنید! من به شدت برای مصاحبه با همسالانم آماده شدم (از طریق ارائه، گفتگوهای گچ، سویک جلسه و غیره) و سرانجام در اواسط سال 2016 برای مصاحبه به هند رسیدیم. پس بعد چه اتفاقی افتاد؟

خب… من مصاحبه اول را به طرز خارق العاده ای بمباران کردم، از طرف دوم پیشنهادی دریافت کردم، و حتی پس از ماه ها پیگیری، هیچ پاسخی از سومی دریافت نکردم. ممکن است بگویید بد نیست، زیرا تنها چیزی که نیاز داشتم یک پیشنهاد رقیب بود. هر چند یک اخطار وجود داشت

مؤسسه دوم فقط می‌توانست یک موقعیت فلوشیپ پنج ساله را به من پیشنهاد دهد، بدون هیچ تضمینی برای پذیرش به عنوان عضو هیئت علمی تمام وقت. اکنون با دوراهی دوم مواجه شدم: آیا باید یک موقعیت مخاطره آمیز و کوتاه مدت اتخاذ کنم، با توجه به اینکه حرکت جانبی در هند می تواند چالش برانگیز باشد، یا باید به دنبال یک موقعیت دائمی/دائمی باشم؟ مسائل پیچیده‌تر، من در پاریس تحت فشار قرار گرفتم، به طوری که دکتر فوق دکتری از من خواست برای موقعیت‌های دائمی در فرانسه درخواست بدهم. بدون شک این یکی از سخت‌ترین تصمیم‌هایی بود که تا به حال می‌گرفتم، اما در نهایت تنها پیشنهاد هندی‌ام را رد کردم، با این باور که برای آنچه قرار بود آماده باشم. اوایل سال 2017 بود.

صبر کنید، این یک مسابقه 500 متری نیست، این یک ماراتن است…

آنچه که در پی داشت، دور دوم برنامه‌های چالش‌برانگیز، ذهنی و عاطفی بود که این بار به بیش از 25 مؤسسه در سراسر کلانشهر هند گسترش یافت. توجه داشته باشید، من هنوز زیر 35 سال داشتم و در مقایسه با دور اول درخواست‌ها، رزومه من در واقع قوی‌تر بود، با انتشارات بیشتر، همکاری‌های بیشتر، گفتگوهای بیشتر و نقش‌های مربی بیشتر. من همچنین با تماس با مؤسسات مختلف در هند برای انجام گفتگوهای تحقیقاتی و بحث در مورد برنامه های آینده خود، برای شبکه سازی وقت گذاشته بودم.

با این حال، علیرغم تلاش های مستمر، هیچ تماس مصاحبه ای دریافت نکردم و از اکثر موسسات هیچ پاسخی در مورد وضعیت درخواستم دریافت نکردم. دو مؤسسه ای که درخواست من را رد کردند اشاره کردند که تحقیقات من در مورد تنظیم ژن در یک پاتوژن غیرمدل در فهرست مناطق تمرکز آنها نبود. حتی یک نفر از من خواست که کار را منتقل کنم پلاسمودیوم به توکسوپلاسما، زیرا دومی راحت تر دستکاری می شود! من یک دوره شک و تردید به خود، اعتماد به نفس پایین و احساس ناامیدی را پشت سر گذاشتم.

پایان در چشم است

و ناگهان، درست مانند آن، در بهار 2018، پس از بیش از یک سال انتظار، جزر و مد تغییر کرد. من این فرصت را پیدا کردم که به مدت دو ماه به عنوان دانشمند مدعو در یک دانشگاه خصوصی در شمال هند کار کنم. این تجربه مرا با ظرافت های آکادمیک هند آشنا کرد و به من کمک کرد تا روابط قوی با دانشمندان برجسته هندی ایجاد کنم. در طول مدتی که در آنجا بودم، سرانجام از دو موسسه پاسخ‌های مثبت دریافت کردم: یک دانشگاه ملی درجه یک در دهلی، 11 ماه پس از درخواست من و موسسه بیوانفورماتیک و بیوتکنولوژی کاربردی (IBAB)، بنگالورو، جایی که در دسامبر 2018 به عنوان استادیار پیوستم. دلایل زیادی برای انتخاب IBAB نسبت به موسسه دهلی وجود داشت، اما فکر می‌کنم این داستانی برای مقاله دیگری است. من هم جایزه گرفتم بورسیه تحصیلی رامالینگاسوامی برای ورود مجدد توسط گروه بیوتکنولوژی (DBT)، هند پس از اینکه من سمت در IBAB را پذیرفتم. اگرچه من فقط از کمک هزینه اضطراری بهره بردم، اما ثابت شد که نجات دهنده است.

بازتاب های من

تقریباً سه سال طول کشید تا به عنوان رهبر گروه به هند برگردم، سفری پر از درس. من اهمیت شبکه سازی و دیده شدن، هنر مذاکره، توانایی صحبت کردن را یاد گرفتم را“نه، و انتخاب هایم را با اولویت هایم بسنجیم.

داستان من یک داستان موفقیت آمیز است. با این حال، هرازگاهی توقف می‌کنم و به فرآیند استخدام دانشگاهی در هند فکر می‌کنم: مؤسسات چه معیارهایی را هنگام ارزیابی یک نامزد احتمالی در اولویت قرار می‌دهند؟ چرا در فراخوان های استخدامی در مورد حوزه تحقیقاتی که موسسه می خواهد در آن جذب کند، شفافیت وجود ندارد؟ چرا کمیته های استخدام اغلب به سؤالات مربوط به وضعیت درخواست یک نامزد پاسخ نمی دهند؟ به عنوان مثال، من هنوز گیج هستم که چرا موسسه سومی که در سال 2016 با آن مصاحبه کردم، علیرغم ارائه بازخورد مثبت اولیه و ابراز تمایل برای حمایت از درخواست من، ناگهان ارتباط خود را قطع کرد. کمک هزینه از NIH (موسسه ملی بهداشت، ایالات متحده).. آیا تعصب جنسیتی می تواند نقش داشته باشد؟ من هرگز نخواهم فهمید… بالاخره، چرا محدودیت سنی 35 سال برای استخدام همچنان ادامه دارد؟ این پرسش‌های بی‌پاسخ من را وادار می‌کند تا برای ترویج یک محیط دانشگاهی فراگیر و عادلانه در هند اقدام کنم.

بالاخره آیا راه اندازی آزمایشگاه شبیه راه اندازی یک استارتاپ نیست؟

اگر از من می پرسی را“اصول کلیدی که رشد شما را به عنوان یک محقق و مربی در طول پنج سال تصدی شما در IBAB شکل داده است، چیست؟

• بزرگ فکر کنید، اندازه موسسه شما مهم نیست.
• تدریس را بپذیرید، چه در مقطع کارشناسی، چه در مقطع کارشناسی ارشد یا دکترا. تعامل با ذهن های کنجکاو و جوان، تفکر علمی را عمیق تر می کند.
• همکاری های مناسب را انتخاب کنید.
• در منطقه راحتی خود احساس راحتی نکنید. زیست شناسی محاسباتی، AI/ML و زمینه های مرتبط را در تمام جنبه های تحقیق خود ادغام کنید. به هر حال، دنیا به آنجا می رود!

• تنوع و گنجاندن در آزمایشگاه خود را با پوشش جنسیت، زبان، ناتوانی و پیشینه منطقه ای و فرهنگی ترویج دهید.
• خلاقیت را با تحقیق تجربی از طریق هنر علمی ترکیب کنید. در واقع سفر من با هنر قبیله ای هندی مسیر حرفه ای من را طوری شکل داد که هرگز انتظارش را نداشتم. بدون او، مطمئن نیستم که امروز در جایی که هستم باشم.